Kvartaalin alumni Jere Räisänen: Kasvuyrityksissä huomion kohteena hyvä johtaminen

Vuoden 2019 toiseksi kvartaalin alumniksi valittiin Jere Räisänen. Valinnan taustalla vaikutti hänen monipuolinen ja vakuuttava uransa johtotehtävissä useissa yrityksissä.

Kvartaalin Alumni on nosto mielenkiintoisesta Jyväskylän yliopiston kauppakorkean alumnista, jonka tarina, tausta ja henkilökuva halutaan jakaa yhteisömme jäsenille myönteisessä valossa. Tälläkin kertaa on ilo jakaa mielenkiintoinen alumnitarina, joten ottakaahan hyvä asento riippukeinussa!

Mitä teet ja missä meet nyt tällä hetkellä? (lähinnä työ- mutta myös ylipäätään elämässä)
Juuri tällä hetkellä vietän kesälomaa. Olen ottanut irtiottoa työarkeen ja käyttänyt ”hyvät sadepäivät” lukemiseen. Lukulistalla on ollut poikkeuksellisesti kaikkea muuta kuin johtamiseen tai työkirjallisuuteen liittyvää, esim. stressinhallintaa, hyvinvointia, Kiinan politiikkaa, Kiinan historiaa ja juuri nyt menossa on Sofi Oksasen Puhdistus. Kevät 2019 oli työrintamalla erityisen kiireinen ja toi mukanaan paljon uudistuksia elämääni. Karsin muutamia hallitustyöskentelypaikkoja, joissa koin, että en voinut toteuttaa omaa missiotani ja keskityin työskentelemään yrityksissä kehitys- ja sijoitusyhtiömme Moose Industriesin kautta. Aikaisemman työurani n. 16 vuotta, työskentelin vain Elcoline Groupilla, joten minulla vaihtui tässä yhteydessä myös työnantaja. Nykyisin työskentelen siis Moose Industriesin toimitusjohtajana ja sieltä käsin hallituksen puheenjohtajana ja osaomistajana Elcoline Groupissa sekä 3D Talossa ja tulevaisuudessa tällä mallilla myös muissakin kohdeyhtiöissä.

Mikä on nyt omalla alalla tai omassa työssä pinnalla/puheissa?
Hyvä ihmisten johtaminen kasvuyrityksissä on usein se asia, joka yhdistää monia keskusteluja. Esim. Elcoline Groupilla - kun perustimme yrityksen, meitä oli vain kaksi henkeä ja nyt meitä on jo noin 300 ja tavoite on, että vuonna 2023 meitä olisi jo 1000 henkeä. Kasvu on kovaa ja teemme paljon yritysostoja. Johtamiskäytäntöjen ja toiminnan systematisoiminen ja eri kulttuurien yhdistäminen on kovaa ja haastavaa työtä, mutta toisaalta juuri siihen toimii kehittynyt ihmisten johtaminen. Se on siis yhtä aikaa haaste ja mahdollisuus. Yritysten keskiössä ovat aina ihmiset ja ihmisten kautta, tekemällä erinomaista yhteystyötä melkein mikä tahansa on mahdollista.
 
3D talolla taas kehitämme SaaS -teknologiaa ja meillä on haasteena ja mahdollisuutena se, että saadaan valjastettua ihmisissä paras motivaatio luovaan teknologian ja ratkaisujen kehittämiseen. Ei riitä, että ihmiset ovat vain tyytyväisiä työhönsä, inspiroituneet ihmiset saavat ne erinomaiset tulokset aikaan. 

Mikä valinta opiskeluaikana oli merkittävä suunnannäyttäjä uralle?
Opiskelin alun perin ammattikoulun ja sen jälkeen insinööriksi. Insinööriopintojen viimeisimpiä kursseja oli johtaminen. Se vei kerralla mukanaan. Sen jälkeen tein Jyväskylän yliopistossa EMBA:n ja sieltä samaan yliopistoon maisterivaiheeseen. Pääaineenani on ollut maisteriopinnoissa johtaminen ja se on tuntunut todellakin omalta jutulta. Nyt olisi vielä vähän gradua tehtävänä ennen valmistumista. Maisteriopinnoissa etenkin Tommi Auvisen kurssit ovat olleet suorastaan erinomaisia. Suosittelisin näitä kursseja kaikille johtajille ja johtajiksi aikoville.
 
Mikä merkitys Pörssillä on sinulle?
Kun aloitin maisterivaiheen opinnot, kävimme kaverini kanssa hakemassa haalarit Pörssiltä. Tutustuin Pörssin järjestämiin tilaisuuksiin ja minuun teki kyllä todellakin vaikutuksen miten paljon kaikkia tapahtumia on. Olin kyllä aika innoissani lähtemässä ”tutkimusmatkalle” näin aikuisempana, nuorempien opiskelijoiden tapahtumiin – arki lapsiperheen ja kiireisten työkuvioiden yhdistämisessä opiskelijaelämään asetti kuitenkin jonkinlaisen haasteen ”tutkimusmatkojen” toteuttamiselle. Haalarit minulta ja kaveriltani vielä löytyy ja naureskelemmekin aina, että me vaan silitetään prässiin niitä ja laitetaan takaisin henkariin roikkumaan. Ehkä niille joskus vielä tulee käyttöä 😊 ja onhan Pörssilla paljon paljon myös muutakin tarjottavaa.

Mikä on paras Pörssi- tai opiskeluaikojen muisto?
Olen tykännyt opiskellä Jyväskylän yliopistossa valtavan paljon. Minusta on ollut super-hienoa tavata ihmisiä, joilla on ehkä vielä koko ura edessä ja mahtavat mahdollisuudet tehdä hyvän koulutuksen pohjin vaikka mitä. Luennoilla ja niiden välissä ilmapiiri oli yhteisöllistä ja ihmiset olivat tosi avoimia ja auttavaisia muita kohtaan. Se on mielestäni ollut tosi mahtava elementti.

Entä paras alumnimuisto?
Näitä ei ole vielä kertynyt.

Toimituksen kommentti: kenties se on tämä kvartaalin alumniksi valinta.

Edellinen kvartaalin alumni Jenna Hyttinen kysyi: 
Olisitko valmis avaamaan palkkakehitystäsi opiskelijoille auttaaksesi heitä uran alkuvaiheen palkkakeskusteluissa? Millaisia neuvoja tarjoaisit heille?
Olen toiminut yrittäjänä 19 -vuotiaasta lähtien ja tehnyt / päättänyt palkkani sitä kautta. Neuvona voisin antaa toki sen, että jos haluaa kerätä varallisuutta, niin Suomessa oikeastaan paras mahdollinen polku siihen on lähteä yrittäjän polulle sellaiseen businekseen, joka skaalautuu. Vaihdan tietoja / työskentelen paljon myös muiden yritysten kanssa ja mielestäni, jos vain palkkakehitykseen haluaa panostaa, niin johtajan polku tarjoaa siihen paremmat edellytykset kuin esim. asiantuntijatehtävät. Tosin tässä täytyy muistaa, että johtajan tehtävissä myös kuormittavuus on sitä kovinta tasoa.

Mitä haluan kysyä seuraavalta kvartaalin alumnilta?
JSR: Mikä megatrendi mielestäsi avaa parhaita liiketoimintamahdollisuuksia Suomessa vuonna 2025 – 2030?

Kuva: Samuel Zeller, Unsplash